Dr. Stefan Hölscher
Dr. phil., Dipl.Psych., M.A.Geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer der Metrion Management Consulting sowie Fachbereichsleiter der i-profile
Berufserfahrung
29 Jahre
Sprachen
Deutsch & Englisch
Spezialität
Bücherschreiben
Dr. Stefan Hölscher verbindet fundierte psychologische Erfahrung mit Klarheit und humorvoller Pointierungslust. Er liebt intensive Reflexion als Grundlage für kraftvolle Impulse: als Coach und Trainer ebenso wie als Autor und kreativer Geist.
Werdegang
- Studien in Philosophie, Psychologie, Germanistik, Geschichte, Rechtswissenschaft und Musik in Regensburg, Göttingen, Heidelberg und Karlsruhe (Dr. phil., M.A., Diplom-Psychologe mit Heilpraktikerzulassung)
- Mehrjährige Weiterbildungen in Systemischer Beratung, Klientenzentrierter Gesprächsführung, Verhaltenstherapie, Hypnotherapie und Provokativem Stil; weitere Fortbildungen in Agiler Führung, Energetischer Psychologie, Dialogansatz, Improvisationstheater u.a.; Zertifizierung als Online-Trainer
- Von 1986 bis 2002 Tätigkeit in verschiedenen Funktionen am Philosophischen, später am Psychologischen Institut der Universität Heidelberg als Mitarbeiter in Lehre und Forschung, Psychotherapeut und Lehrbeauftragter für Theoretische Psychologie; gleichzeitig Arbeit in der Erwachsenenbildung und psychologischen Beratung für verschiedene Organisationen
- Seit 1996 als Management Coach, Trainer und Berater für zahlreiche internationale Großunternehmen und Mittelständler tätig
- Entwicklung von Konzepten und Tools, z.B. PAKS Persönlichkeitsprofil, ALFFAH©Modell der Persönlichkeitsentwicklung und Triple P Modell kommunikativer Gestaltungskraft
- Veröffentlichungen von Büchern, Artikeln und Rezensionen in den Bereichen Management, Psychologie, Philosophie, Lyrik, Aphorismen und queere Themen
- Geschäftsführender Gesellschafter und Mitbegründer der Metrion Management Consulting sowie Fachbereichsleiter der i-profile
Artikel aus dem Blog
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Arbeitsschwerpunkte
Coaching, Training, Beratung, Konzeptentwicklung und Impulsvorträge (Speaker) zu:
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Führung und Selbstführung
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Coach the Coach
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Gesund Führen und Resilienz
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Persönlichkeits- und Karriereentwicklung
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Professionelle Kommunikation
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Teamentwicklung
- Moderation und Konfliktmoderation
Ausgewählte Publikationen
- Zur Amazon Autorenseite von Dr. Stefan Hölscher
- Hölscher, S. (2020): Kurz und gut. Prägnant kommunizieren. In: managerSeminare, Heft 262, Januar 2020. managerSeminare Verlags GmbH, Bonn
- Hölscher, S. (2019): Professionell kommunizieren. Persönlich - Präsent - Prägnant. Beck Kompakt. C.H. Beck, München
- Hölscher, S. (2018): Reden mit Persönlichkeit. Kommunikationsstärke entwickeln. In: managerSeminare, Heft 249, Dezember 2018. managerSeminare Verlags GmbH, Bonn
- Hölscher, S. (2018): Herausforderungen von agilen Arbeitsformen und die Rolle von Coaching im Umgang damit. In: Borst. U. et al. [Hg.]: Familiendynamik. Systemische Praxis und Forschung. Heft 1, 2018, Klett-Cotta, Stuttgart
- Hölscher, S. (2017): Weil ich weiß, was ich will. Mit Lebensleitlinien klar auf Kurs. Beck Kompakt. C.H. Beck, München
- Hölscher, S. (2015): Die neue Mitarbeiterführung. Führen als Coach. Beck Kompakt. C.H. Beck, München
- Hölscher, S. & Armbrüster, C. [Hg.] (2013): Gesundheit braucht Führung. Südwestbuch Verlag, Stuttgart
- Hölscher, S. (2011): Leben mit Drive. Die Entfaltung von Kreativität, Kraft, Leistung und Lust. Junfermann Verlag, Paderborn
- Hölscher, S., Reiber, W., Pape, K. & Loehnert-Baldermann, E. (2006): Die Kunst gemeinsam zu handeln. Soziale Prozesse professionell steuern. Springer Verlag, Berlin
- Hölscher, S. (2004): 15 verdammt gute Tipps zum Umgang mit Konflikten. Erschienen als E-Book im Junfermann Verlag, Paderborn
Weitere Internetpräsenzen
https://i-profile.de/ansprechpartner/ https://www.stefan-hoelscher.de https://www.literaturport.de/Stefan.Hoelscher/Individuelle Beratung unter +49 69 60 60 55 60 oder info@metrionconsulting.de
Die Frage sollte nicht sein „Ob“, sondern: „Wie kann ich den Konflikt als Chance für sinnvolle Klärung, Fortschritt, Beziehungsverbesserung, persönliche Weiterentwicklung oder Lernen nutzen?“ Den Konflikt als Chance zu sehen, bringt einen Gewinn an Kreativität, ihn vor allem als Druck und Last zu sehen, einen Verlust an Souveränität.